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医药职业处理计划

曩昔10年,我国医药产业稳定展开,医药工业产值增速一直高于GDP增速。我国医药职业出产、出售持续坚持较好的展开势头,尽管增速放缓,但出售收入增加率仍将坚持在20%左右,我国医药商场将成为全球增加最快的新式商场。

医药职业是我国最早对外敞开的职业之一,也是利用外资比较成功的职业。现在,国际排名前20位的制药公司都已在我国出资建厂。医药商业的中外合资试点作业正在顺利进行。

我国医药商场已成为国际上展开最快的医药商场之一,我国医药经济正进入高速增加阶段,医药职业正呈现出更大的展开空间。与此同时,医药企业也面临着严峻的竞赛局势,标准办理、功率和本钱是首要的生计压力。

就加强医药职业的现代化、科学化、制度化、标准化办理,进步职业整体素质和商场竞赛才能而言,加强职业的信息化制作火烧眉毛。能够说,没有医药职业的信息化,就不可能有医药职业的现代化。

职业办理应战

集团归纳办理难度大

因为企业规划不断扩大,成员单位数量不断增多,因而总部会集办理与监控要求日益激烈,因为运营安排数量很多、散布地域较广,给总部的办理带来难度和妨碍

总部对安排会集管控滞后

依据总部办理要求,总部需要对各分支安排在财政办理、人力资源办理、药品收购、会集医药招标上展开会集办理。此外,营销公司还要对区域子公司、门店的出售状况、物流配送状况等进行实时监控。

业务协同多

集团各分子公司之间业务协同广泛,资金、物流、单据相关杂乱;

集团各分子公司会集药品的收购计划与需求、药品装备愈加合理,对商场的呼应更快,更好地完结均衡安排出产。

客户及出售进程办理

客户材料把握在出售员手中,无法进行有用的搜集,很难构成系统化办理

客户资质品种多,要求严,商务部审阅时是否进行了严厉把控?订购是否严厉依照资质进行的?

出售人员每周访问了多少客户?访问的作用怎么?

每个客户(经销商、终究客户)的出货状况怎么样?

怎么快速、精确的随时查看到出售总账?

库存进程办理

怎么确保库存数据与账面数据的一致性?

过期药品是否做到了及时毁掉?库存是否得到了及时弥补?是否能够及时出货?

计划概览

以协同为定位的致远协同办理途径,以作业协同为定位,以方针办理为要害,以业务定制为方向,以流程批阅为柱石,为医药职业协同进程信息化供给使用处理计划。

医药公司(集团)

1.预算操控资金计划:经过报帐中心完结费用办理经过库存办理和存货核算完结全面的本钱办理;

2.经过网上银行和现金办理完结资金大局管控;

3.经过报表办理及合并和决策剖析完结绩效考核。

医药营销公司

经过供给链办理途径完结:

1.收购办理、收购结算和敷衍办理完结财政的供货商来往;

2.全通路途径的计划及履行;

3.全通路库存计划的监控;

4.全程 GSP质量办理;

5.经过出售办理、费用办理和应收办理完结全面的收入管帐办理。

6.经过出售计划分化、流向办理、活动办理、回款与费用操控等完结途径运营。

7.经过客户关系办理完结顾客服务、价值剖析。

医药商业公司(批发)

1.经过供给链战略完结供给协同、网上招投标和供货商战略点评;

2.供货商办理途径完结:

3.收购计划、收购剖析、收购结算;

4.经过库存计划完结库存办理、库存优化、GSP质量办理和仓储办理;

5.经过存货核算完结药品全面的本钱办理;

6.出售办理、返利办理等;

7.经过收购办理和敷衍办理完结财政的供货商来往;

8.经过出售办理和应收办理完结全面的收入管帐办理。

9.经过客户协同途径,完结网上订单与供给链集成。

医药物流公司

1.经过上下游商务协同途径完结:网上订单、网上对账、网上出售并与供给链订单集成;

2.供货商办理途径完结:物流计划的规划与履行;

3.经过仓储配送完结配送办理、道路优化、发运办理和运送费用的办理;GSP质量办理;仓储作业办理。

4.经过客户协同途径,完结医院保管业务与供给链订单集成。

连锁零售公司

供货商办理途径完结:

1.收购计划、收购剖析、收购结算;

2.经过库存计划完结库存办理、库存优化、GSP质量办理和仓储办理,经过仓储配送完结门店配送办理;

3.经过存货核算完结药品全面的本钱办理;

4.经过收购办理和敷衍办理完结财政的供货商来往;

5.经过连锁办理完结POS收款办理、门店主动补货、价格战略、会员办理、促销办理等。

计划优势

集团化运作

支撑协同战略定位:制作战略途径,完结办理形式和业务流程标准化、标准化、形式化。

标准根底数据:一致集团根底数据标准,树立GMP/GSP等标准化形式,支撑集团化仿制

规划展开

制作一致企业运营途径:构建企业门户,树立作业、业务、常识一体化的运营途径。

下降资金本钱:系统加速企业反应速度,顺利总部和外地终端的信息联络,然后下降企业运营,防止信息差错带来的“牛鞭效应”

差异化运营

加强业务运营管控:全面加强业务运营流程化办理,完结运营进程中的进程化办理。

供给丰厚商业智能剖析:构建战略、信息、流程、标准、管控等剖析报表,构成结构化数据剖析。

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业务协同-郎酒集团

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